Gemeentebelangen Olst-Wijhe

Deelname aan commissies en werkgroepen

Een overzicht van commissies en werkgroepen waaraan de fractie heeft deelgenomen:

• Agendacommissie
• Deze stelt de agenda voor de raad vast
• Auditcommissie
• Voert controlerende en adviserende taken uit, namens de raad, op de financien
• Klankbordcommissie
• Voert klankbordgesprekken met de burgemeester namens de raad
• Vertrouwenscommissie
• Heeft de kandidaat-burgemeester voorgedragen aan de raad
• Werkgeverscommissie
• De werkgever van de griffie namens de raad
• Werkgroep Regio Zwolle
• Een delegatie namens de raad in samenwerkingsverband Regio Zwolle
• Werkgroep Vormvrijheid
• Doet oa voorstellen over het verbeteren van het vergaderproces

Resumerend: Gemeentebelangen Olst-Wijhe heeft in alle bestaande commissies en werkgroepen zitting gehad.

Het evenementenloket is opgericht

• Eén aanspreekpunt voor organisatoren van feesten en andere evenementen. Tevens zijn vergunningaanvragen voor evenementen die jaarlijks terugkeren vereenvoudigd.

De ergernissen top-5 is actief aangepakt

• De overlast van hondenpoep, zwerfaval, beheer van groen, etc. staat consequent hoog op de ergernissen top-5. Een drietal pilot-projecten zijn uitgevoerd waarin samen met inwoners is gezocht naar een manier om de buitenruimte op een andere manier te beheren. Deze pilot krijgt in 2026 een vervolg naar regulier beleid.

Het splitsen van een woning is eenvoudiger gemaakt.

• Een (te) groot huis kan nu makkelijker worden opgesplitst in 2 woningen (of meer). Daardoor kunnen bijvoorbeeld starters makkelijker een huis krijgen.

Bouwen en wonen

• Het zogenaamde Collectief Particulier Opdrachtgeverschap biedt inwoners en vooral jongeren de mogelijkheid om in hun dorp gezamenlijk woningen te bouwen. Op de Boskamp hebben jongeren onder CPO woningen gebouwd op de voormalige schoollocatie. Op andere locaties en kernen onderzoeken inwoners de mogelijkheid hiertoe. Hiermee zorgen we, naast het makkelijker splitsen van woningen, dat jongeren kunnen blijven wonen in de eigen kernen.
  
• Olst-Wijhe is nieuwbouwkampioen van Overijssel geworden in 2023!
• De focus op wonen werpt zijn vruchten af. Zowel inbreiding in bijna alle dorpen en kernen (o.a. door vrijgevallen schoollocaties, invullen van vrijgekomen bedrijfslocaties en diverse kleinere projecten), als toekomstige uitbreiding (o.a. Wijhe Wengelerhoek, Olst-Zuid, Wijhe-Noord, Wesepe Vosmanskamp, etc) hebben gezorgd of gaan zorgen voor een grote toename van het woning-bestand voor alle inwoners van starters tot senioren.
• De focus op wonen dient ook als aanjager voor diverse particuliere projecten, getuige de lopende projecten en plannen in veel dorpen en kernen van Olst-Wijhe.
• Er zijn 76 flexwoningen voor starters en spoedzoekers gerealiseerd. Waar in veel gemeenten de bouw van flexwoningen niet (goed) van de grond is gekomen, heeft Olst-Wijhe voortvarend gehandeld en zo ruimte kunnen bieden aan jongeren, spoedzoekers en statushouders.
• Er zijn honderden woningen gebouwd in deze bestuursperiode en we gaan ook weer honderden woningen bouwen in de jaren 2026-2030, zowel in Wijhe, Wesepe en Olst als in alle andere kernen en dorpen.
• Er is grond aangekocht in Olst-Zuid voor woningbouw.
• Wijhe-Noord bevindt zich in de planvorming en naar verwachting kan de bouw van de eerste van plm. 300 woningen in 2028 starten.

Speeltuinen en groen

• In 2025 is een grote renovatie van alle speeltuinen gestart, met hulp van externe subsidie.
• Bij nieuwbouw wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met de zogenaamde 3-30-300 regel (3 bomen dicht bij huis, 30% schaduw door bomen en binnen 300 meter een groene ruimte) en worden speeltuinen en/of speelbosjes aangelegd.
• De bezuiniging op groenbeheer is dusdanig teruggedraaid dat er een goede balans tussen (verkeers)veiligheid en behoud van groen is gevonden.

Fietspaden

• Zowel in Olst als in Wijhe/Boerhaar is een fietsplan opgesteld, samen met inwoners en deskundigen. Ten gevolge hiervan zijn er diverse aanpassingen direct uitgevoerd of worden meegenomen in regulier wegenonderhoud.
• Het fietspad van Olst naar de Boskamp is door een motie van Gemeentebelangen Olst-Wijhe eerder uitgevoerd dan gepland, waarbij er is gezorgd voor een veilige oversteek met de Kleistraat en een verkorte en veilige fietsroute over het sportpark.
• Er is een onderzoek uitgevoerd, op verzoek van Gemeentebelangen Olst-Wijhe, naar de Raalterweg in Wijhe hoe doorgaand autoverkeer verminderd of geweerd kan worden en daarmee veiliger gemaakt wordt voor met name fietsers.

Energie en klimaat

• Er is actief ingezet op verduurzaming van woningen door een energieloket, energiecoaches, verstrekken van vergoedingen voor woningisolatie, etc.
• Er is besloten dat nieuwbouwprojecten duurzaam worden gebouwd, waarbij rekening wordt gehouden met het voorkomen van hittestress en wateroverlast.
• Onze belofte om geen grote windturbines te plaatsen en maximaal 5 zonnevelden te realiseren heeft uiteindelijk geresulteerd in 1 zonnepark en er zijn geen windturbines geplaatst. Vanaf oktober 2023 heeft de provincie verboden zonneparken aan te leggen op landbouwgrond en de provincie heeft ook de regie gepakt op windturbines.

Verenigingen

• Er is een nieuwe subsidieverordening aangenomen, die zorgt voor een transparante en eerlijke verdeling van het subsidiegeld, waarbij een subsidie wordt gekoppeld aan een maatschappelijk doel en achteraf verantwoording afgelegd moet worden.
• De voetbalvereniging in Wijhe heeft voor het nieuwe seizoen een nieuw kunstgrasveld gekregen door adequaat en snel te handelen.

Dijkversterking

• Sinds 2024 is er een programmamanager/projectleider aangesteld die de gemeente, inwoners en ondernemers ondersteunt bij de plannen in het kader van de dijkversterking, maar ook andere plannen langs de IJssel die worden uitgevoerd door de Provincie of andere overheden/instanties.
• Er zijn diverse grote ‘meekoppelkansen’ afgesproken met het waterschap vanwege de dijkversterking, zoals rotondes op de N337, fietspaden, fietsveer, etc.

Winkelstraat

• Het brede publieke debat over de Langstraat heeft plaatsgevonden, waarna er een winkelerf van is gemaakt. De evaluatie hiervan is inmiddels gestart. Daarnaast is er een ontwikkelperspectief detailhandel tot stand gekomen, die samen met onderzoek naar parkeerbeleid- en norm in de toekomst wederom tot een breed publiek debat kan leiden.

Financieel

• Gemeentebelangen Olst-Wijhe heeft er (mede) voor gezorgd dat de OZB niet meer is gestegen dan de landelijke indexatie-aanpassing. In 2023 hebben we voor elkaar gekregen dat een voorgenomen extra OZB verhoging van 5% niet is doorgevoerd. En voor 2024 hebben we via een amendement gevraagd om de OZB niet te verhogen, waarvoor geen meerderheid was te vinden.
  De meeste gemeenten in Nederland hebben echter afgelopen 4 jaren de OZB met (veel) meer dan de indexatieaanpassing verhoogd. Dit toont aan dat we zeer zorgvuldig met de gemeentelijke financiën omgaan. Niet voor niets dalen we op de ladder van de duurste gemeenten van Overijssel. Dus zuinig zijn op geld van onze inwoners en ondernemers en als we moeten bezuinigen eerst naar onszelf kijken en zorgen voor een heldere en realistische begroting.
• Gemeentebelangen Olst-Wijhe heeft een forse bijdrage geleverd aan het herzien van het proces rondom de kadernota en begroting, zowel via de auditcommissie, het presidium als de raad. Zo is er nu de dag van de kadernota, de behandeling van de begroting is anders opgezet en is er via diverse moties, amendementen en tientallen vragen het pad uitgestippeld naar een duidelijk en consistent financieel beleid, die beter controleerbaar is voor de raad.
• Mede door Gemeentebelangen Olst-Wijhe is er sprake van een realistische begroting: Er wordt niet meer begroot dan dat er werkelijk uitgevoerd kan worden, er zijn zo min mogelijk verschillende reserve-potjes en de post onvoorzien is symbolisch geworden omdat er voldoende ruimte is bij eventuele budget-overschrijdingen.

Bestuurlijke verbeteringen

• Gemeentebelangen Olst-Wijhe heeft voor de verkiezingen van 2022 al de voorkeur aangegeven om te besturen via een coalitie-akkoord en dus het raadsbreed akkoord niet voort te zetten. Dit was een basis voor de onderhandelingen en zo is er een bestuursakkoord tot stand gekomen en ondertekend door in totaal drie partijen, die ook de wethouders hebben geleverd. In de praktijk is vervolgens gebleken dat dit heeft geresulteerd in een daadkrachtig bestuur. Waarbij de oppositiepartijen toch nadrukkelijk ruimte hebben gekregen in de besluitvorming.
• De vergadercultuur is verbeterd, vergaderingen zijn efficiënter en per definitie openbaar. Er is een agendacommissie en een auditcommisie ingesteld, alle partijen kunnen burgerleden aanstellen, in eerste termijn wordt er weer gesproken achter de katheder, etc.
• Er zijn zogenaamde kernenwethouders ingesteld, elke wethouder bedient 4 kernen. De wethouders organiseren in ‘hun’ kernen regelmatig spreekuren, maar ook zijn ze een laagdrempelig aanspreekpunt voor de inwoners uit deze kernen.
• Sinds deze bestuursperiode vinden er tweemaal per jaar bijeenkomsten plaats voor nieuwe inwoners. Daar maken ze in de basis kennis met de lokale cultuur en het naoberschap van Olst-Wijhe.
• Er is een test- en inwonerspanel opgericht dat op aanvraag adviezen verstrekt o.a. over de digitale toegankelijkheid.

Een greep uit de gestelde vragen en uitgelichte moties/amendementen

• Gemeentebelangen Olst-Wijhe heeft actief vragen gesteld, aandacht gevraagd en ook contact opgenomen met organisatoren van evenementen, zoals de paasvuren om evenementen door te kunnen laten gaan ondanks bijvoorbeeld stikstofregels, de wandelvereniging die met extra regels wordt geconfronteerd, e.d.
  Samen met het evenementenloket hebben wij ons actief ingezet voor het behoud van evenementen.
• Wat betreft de veiligheid op straat hebben we om extra capaciteit van wijkagenten gevraagd op straat, maar ook om inzet en voorlichting tegen ondermijning en cyber-criminaliteit.
• Inwoners die uit de schuldsanering komen, kunnen eerder de draad weer oppakken doordat de BKR-registratie is ingekort naar 6 maanden.
• Er zijn vragen gesteld inzake veiligheidsproblemen ten gevolge van zwaar verkeer door de dorpen doordat de N337 meerdere malen is afgesloten. Hieruit bleek dat omleidingsroutes vanuit Deventer niet goed waren doorgegeven aan de navigatiesystemen.
• Gemeentebelangen Olst-Wijhe heeft o.a. vragen gesteld over de verkeersveiligheid in de dorpen (bv bij omleidingen wegens wegwerkzaamheden), over de klantgerichtheid van de dienstverlening, eisen die aan organisatoren worden opgelegd, sportcafé de Hooiberg, etc.
• De afgelopen vier jaren heeft Gemeentebelangen Olst-Wijhe tientallen vragen gesteld over de begrotingen en kadernota’s, vooral om meer inzichtelijk te krijgen over het financiële reilen en zeilen van de gemeente.
• Er zijn door Gemeentebelangen Olst-Wijhe diverse moties en amendementen ingediend om de begroting af te stemmen met uitvoerbare plannen, oftewel realistisch begroten.
• Gemeentebelangen Olst-Wijhe heeft de participatieverordening nog beter gemaakt, doordat we twee amendementen hebben ingediend om initiatieven vanuit de inwoners vooraf makkelijk te kunnen toetsen op haalbaarheid en om wederzijds zicht op lopende initiatieven te houden wat betreft de haalbaarheid.

Visies

• De sociale toekomstvisie 2024 is voor 10 jaar opgesteld. Dit is een plan dat laat zien met welke sociale onderwerpen als onderwijs, sport, veiligheid, zorg, enz. de gemeente aan de slag gaat.
• De omgevingsvisie 2050 is opgesteld, met daarin een verre blik vooruit hoe de gemeente er in 2050 uit kan zien, rekening houdend met klimaatverandering, ontwikkeling van wonen en bedrijven, etc. In de omgevingsvisie is (mede) door Gemeentebelangen Olst-Wijhe opgenomen dat onze boeren de mogelijkheid, in ruimte en uitvoering, moeten blijven houden om hun bedrijf uit te blijven oefenen.
• De bedrijventerreinenvisie 2040 is vastgesteld, met daarin onder andere waar en hoeveel industrie er kan en mag zijn, waarbij de nadruk van industrie is gelegd op De Meente in Olst en Wesepe.
• Om als kleine gemeente te kunnen blijven bestaan, is ervoor gekozen om een zogenaamde netwerk-gemeente te worden; taken die zelf goed kunnen worden gedaan blijven bij de gemeente, waarbij er wordt samengewerkt met omliggende gemeenten en met lokale en regionale partners. Taken waarin andere partners beter zijn, beleggen we juist daar.

• Jongeren erop wijzen dat het van je afgooien van afval gevolgen kan hebben voor de leefomgeving, bijvoorbeeld als blikjes in een weiland terechtkomen. De projectmatige aanpak van de ergernissen top-5, biedt lokale inzichten en mogelijkheden om de buurt netjes te houden. Naast de ondersteuning van inwoners die zwerfafval opruimen is met de komst van de GRIP-wagen het scheiden van afval vereenvoudigd.
• Sinds oktober 2025 rijdt de GRIP-wagen door onze gemeente, waar in kleine hoeveelheden de zogenaamde reststromen (o.a. puin, glas, piepschuim, e.d.) gratis ingeleverd kan worden. Een milieustraat is er binnen de gemeente niet gekomen, dat bleek financieel onhaalbaar. Hiervoor is de GRIP-wagen een goed alternatief.
• De wethoudersportefeuille Dorpscultuur is er niet gekomen. Deze ambitie is ingevuld door de kernenwethouders. Elke wethouder heeft 4 kernen onder haar/zijn hoede, die regelmatig spreekuren houden. Er is een dorpsverbinder aangesteld, Plaatselijke Belangen hebben een expliciete plek gekregen in de participatie, er vinden consequent jaarlijkse kernenbezoeken plaats, etc. Dit is de wijze waarop wij een portefeuille dorpscultuur hebben ingericht.
• Een specifiek herdenkingsbos is er op advies van de inwoners niet gekomen, hiervoor in de plaats is gekozen om inwoners de mogelijkheid te bieden om herdenkingsbomen te plaatsen op meerdere plekken binnen de gemeente.