Het tekort aan woningen wordt door veel (oud-) inwoners van onze gemeente dagelijks ervaren. Daarom heeft de gemeenteraad in 2021 de focus op wonen gelegd met als doelstelling 1000-1200 nieuwe woningen in onze gemeente per 2031. Vooralsnog liggen we op schema om de doelstelling te kunnen halen, aangezien er veel plannen en projecten zijn gestart of zelfs al afgerond. Het is vanzelfsprekend dat we een dak boven het hoofd willen voor al onze inwoners, daarom willen wij de focus op wonen behouden. Maar toch is het nodig om te evalueren of we, met de opgelegde focus, de gestelde doelen - zoals grotere planvoorraad, betere regie, bouwen voor verschillende doelgroepen, versnellen bestaande plannen en meer inkomsten voor de gemeente - halen per 2031.

Met een verdere blik op de toekomst voorziet Gemeentebelangen Olst-Wijhe dat we gaan bouwen rondom de stationsgebieden in Olst en Wijhe. We willen daarvoor de industrie verplaatsen naar een andere locatie in of nabij onze gemeente. Hiermee zorgen we voor een mooie, schone en veilige woonomgeving, die aantrekkelijk en goed te bereiken is voor onze inwoners die werkzaam zijn in bijvoorbeeld Deventer of Zwolle. Als kleine gemeente hebben wij natuurlijk niet voldoende middelen om dit te bewerkstelligen, daarom vragen wij hiervoor steun van het Rijk, de Provincie en de Regio Zwolle, omdat dit ruim boven de financiële middelen en mogelijkheden van de gemeente uitstijgt.

De gemeente werkt samen met o.a. projectontwikkelaars en aannemers om veel woningen te bouwen maar toch blijft de nood op de woningmarkt erg hoog. Vooral voor starters die een woning zoeken in hun ‘eigen’ dorp en senioren die naar een kleinere en/of levenloopbestedige woonruimte op zoek zijn. Daarnaast is de gemeente wettelijk verplicht om ruimte te bieden aan statushouders en ontheemdenopvang. Gemeentebelangen Olst-Wijhe wil daarom verder onderzoek laten doen naar mogelijkheden om de druk op de lokale woningmarkt te verlichten en dan vooral om voorrang te kunnen geven op de woningmarkt aan huidige- en oud-inwoners van onze gemeente.

Het kindcentrum in Olst is in gebruik genomen en het kindcentrum Wijhe wordt in 2027 in gebruik genomen. Op diverse oude schoollocaties in Olst zijn de bouwplannen gereed en in Wijhe zijn of worden op enkele oude schoollocaties al woningen gebouwd. En zodra het kindcentrum in Wijhe in gebruik genomen wordt, kunnen op alle oude schoollocaties woningen gebouwd worden. Daarbij moet speciale aandacht zijn voor met name senioren die in of dicht bij de kern willen wonen. Op deze wijze kunnen we een doorstroom op gang te brengen die doorwerkt naar veel woningzoekenden. De gemeente is de laatste tijd voortvarend te werk gegaan met plannen voor woningbouw op de (aankomende) oude schoollocaties om snel te starten met planontwikkeling en dus woningbouw. Hier willen we de vaart erin houden, zodat na de verhuizingen van de scholen naar het kindcentrum er daadwerkelijk begonnen kan worden met het bouwen van woningen.

Dankzij vooruitdenkend beleid, zijn er in Olst nog ruimschoots mogelijkheden om woningen te bouwen, denk aan de Vink. Ook in Wijhe ligt er een mooi potentieel om honderden nieuwe woningen te bouwen op de Wengelerhoek en in Wijhe-Noord. Gemeentebelangen Olst-Wijhe wil dat de grootschalige woningbouw snel wordt opgepakt, waarbij we vooral woningen voorzien voor starters, senioren die buiten de kernen willen wonen, gezinnen, eenpersoonshuishoudens, etc.

In Wesepe is de afgelopen jaren vooral ingezet op inbreiding, waarvan sommige plannen nog in uitvoering zijn. In de vorige jaar vastgestelde omgevingsvisie, waarin we een blik op de toekomst werpen tot 2050, is Wesepe aangemerkt als groeikern, het derde grote dorp in onze gemeente. Gemeentebelangen Olst-Wijhe wil dat deze groei resulteert in passende uitbreiding van de voorzieningen (scholen, winkels, zorgverleners, etc) waarbij de gemeente gezamenlijk met Plaatselijk Belang, de inwoners en betrokkenen optrekt. Daarnaast maken wij ons hard voor een voor een nieuw te bouwen binnensportlocatie in Wesepe of, als de inwoners dit wensen, mee te denken over een multifunctionele accommodatie waar sport, cultuur en ontmoeten samenkomen. Met groei dienen wel de waarden behorend bij een plattelandsdorp gewaarborgd te blijven, waarbij het ook hier zaak is de inwoners te betrekken en hun wensen en bedenkingen aan te horen, wat overigens geldt voor alle kernen.

In de kleine kernen gaat inbreiding voor uitbreiding, echter wij motiveren een ‘straatje erbij’ in de kleine kernen om daarmee de jongeren en senioren de kans te geven om een (kleinere) woning in hun eigen dorp te betrekken. Hiermee helpen we de lokale woningzoekenden, maar zorgen we ook dat de leefbaarheid en het behoud van de dorpscultuur wordt geborgd.

Veel senioren willen zo lang mogelijk zelfstandig wonen, waarvoor we levensloopbestendige woningen, maar ook wonen in hofjes mogelijk willen maken, waar jong en oud samenwonen en samen kunnen optrekken en er een sociale band ontstaat.

Initiatieven zoals met een Collectief Particulier Opdrachtgeverschap-bouwen (waarbij toekomstige bewoners zich verenigen), een succesvol project wat op de Boskamp vorm heeft gekregen, stimuleren we als gemeente door initiatiefnemers bij te staan en hulp te bieden. Hiermee wordt (vooral) starters een kans geboden om te blijven wonen in hun geliefde dorp.

Waar vroeger de uitgifte van grond voor de ontwikkeling van woningbouw de gemeente gewoonlijk geld opleverde is, door de gestegen kosten en diverse verplichte onderzoeken, het al erg lastig om geen geld toe te moeten leggen op gronduitgifte. Gemeentebelangen Olst-Wijhe wil, over het totaal van alle lopende gronduitgiftes (de zogenaamde grondexploitaties) een uiterste inspanning verrichten om minstens ervoor te zorgen dat er geen geld bij moet, oftewel kostenneutraal gaan bouwen. Toch kent bouwen niet alleen een financieel aspect, we willen dat al onze inwoners een dak boven het hoofd hebben in de vorm van een passende woning.

Een onderzoek in Olst-Wijhe kan helpen om te bepalen aan welke specifieke woningen in onze gemeente mogelijk een tekort is - nu of in de toekomst - (een zogenaamd schaarste onderzoek) en voor welke woningen er dus meer nadruk moet liggen op het bouwen. Dit schaarste onderzoek kan vervolgens, zo nodig, ook gebruikt worden om (nog meer) voorrang te geven aan woningzoekenden uit onze eigen gemeente.

De gemeente Olst-Wijhe heeft beleid voor huisvesting van statushouders en Oekraïense ontheemden en daar wordt ook naar gehandeld. Voor Alleenstaande Minderjarige Vreemdelingen is enkele jaren tijdelijke opvang geweest, hier staat Gemeentebelangen ook achter.
De gemeenteraad heeft een handelingskader vastgesteld, met daarin de voorwaarden beschreven waarbinnen eventuele opvang kan plaatsvinden. Dat houdt in: kleinschalige opvanglocaties (maximaal 60-90 bewoners), duidelijkheid over de einddatum en de financiële bijdrage vanuit het Rijk moet voldoende zijn.

Het Rijk kan volgens de spreidingswet opleggen dat asielzoekers worden opgevangen in Olst-Wijhe.
Gemeentebelangen Olst-Wijhe wil in dat geval nadrukkelijk geen grootschalig AZC maar dat er wordt gezocht naar een opvang die in omvang (max. 60-90) en locatie goed aansluit bij de omgeving.

Op het platteland zijn de vriendengroepen - van jong tot oud - een lokaal bekend en sociaal maatschappelijk fenomeen en dat is in Olst-Wijhe niet anders. Samen wordt feest gevierd, samen wordt verdriet verwerkt en waar iemand het moeilijk heeft wordt deze bijgestaan door de groep vrienden. Deze groepen bestaan vaak levenslang, ondanks dat vrienden uit die groep soms uitwaaieren. Juist deze groepen vormen een hechte basis in de kernen, maar vaak ook dwars door de gemeente heen. Daarom blijven we inzetten op aandacht voor tradities en evenementen die juist die vriendengroepen samen(ver)bindt.

Kenmerkend aan Olst-Wijhe is de Sallandse dorpscultuur. Het naoberschap is zichtbaar bij de activiteiten die passen bij ons dorpse karakter. Denk hierbij aan de (meerdaagse) tentfeesten, de paasvuren, de jaarlijkse kermis, de appelpersdagen, jaarmarkten, braderieën, carbidschieten met oud en nieuw, carnavalsoptochten en de bijbehorende groepen die imposante carnavalswagens bouwen, etc.

Juist deze cultuur moeten we bewaken en zuinig op zijn, dat doen we met voldoende woningen voor jongeren, ontmoetingsplekken, goede leefbaarheid, hulp bij vergunningaanvragen, inwoners en ondernemers die samenwerken, etc. Wij zien hier ook een rol voor de dorpsverbinder die vanaf 2026 voor twee kernen wordt ingezet. Bij gebleken succes voorzien wij een gemeente-brede uitbreiding van haar/zijn rol.

De Sallandse mentaliteit is ook dat wij nieuwe inwoners van harte welkom heten, waarbij we ze uitnodigen om lokale en Sallandse tradities te omarmen en mee te doen, maar ook willen enthousiasmeren om ons te helpen met het voortzetten van deze tradities. Het is aan de inwoners, Plaatselijke Belangen, de gemeente en de politiek om deze gebruiken en het naoberschap te introduceren aan de nieuwkomers en ze actief voor te lichten over de lokale gebruiken.

Voor inwoners van Olst-Wijhe is de IJssel een vanzelfsprekendheid, gelukkig zien we steeds meer de schoonheid van deze bijzondere rivier en hoe deze kan bijdragen aan de leefbaarheid van onze inwoners. Mooie fiets- en wandelpaden, mogelijkheden tot recreatie- en sportactiviteiten, waarbij het in 2025 opgeleverde IJsselpark in Olst (voorheen Olst mooier aan de IJssel) een treffend voorbeeld is. De verwachte toekomstige ontwikkelingen in Wijhe bieden minimaal dezelfde kansen en mogelijkheden, bijvoorbeeld voor het organiseren van evenementen op een mooie locatie. Het is een taak van de gemeente om, samen met organisatoren, te bekijken welke evenementen eventueel op het IJsselpark Olst en de toekomstige locatie aan de IJssel in Wijhe plaats kunnen vinden en de organisatoren hiervoor te enthousiasmeren. Wij verwachten dat de gemeente een actieve rol speelt bij de vergunningaanvraag, zeker ook als er sprake is van meerdere instanties die een vergunning dienen te verstrekken.

Gemeentebelangen Olst-Wijhe heeft zich ingezet voor een evenementenloket om vergunningaanvragen te vereenvoudigen. We blijven ons inzetten voor het behoud van de kleine en grote evenementen, o.a. door vergunningen eenvoudiger te verlenen. Een jaarlijkse evaluatie van het evenementenloket is noodzakelijk om na te gaan hoe organisatoren van evenementen de doeltreffendheid ervaren en of het daadwerkelijk leidt tot een verlichting van de werkdruk.

Per 2026 geldt er een landelijk vuurwerkverbod maar het carbidschieten valt hier niet onder. Dit is een mooie regionale en plaatselijke traditie die Gemeentebelangen Olst-Wijhe wil behouden. Het carbidschieten vindt nu al gecontroleerd op vaste tijden plaats, waardoor de overlast minimaal is. We willen dan ook dat de gemeente actief gaat en blijft bijdragen, met bijvoorbeeld voorlichting, aan het in stand houden van deze traditie.

Zeer waarschijnlijk is het, op lokaal niveau, ook na 2025 toegestaan om na aanvraag en verkrijging van toestemming (via een zogenaamde algemene maatregel van bestuur), vuurwerk af te steken. Wij willen dat de gemeente de mogelijkheden onderzoekt en actief de organisatoren van oud-en-nieuw feesten in onze gemeente benadert en hun voorlicht over de mogelijkheden en voorwaarden hiervan.

Mensen in de dorpen en kernen verdienen een plek waar ze kunnen samen komen, elkaar kunnen ontmoeten, een praatje maken of samen plannen maken voor activiteiten in hun dorp of kern. In de dorpen is hierin in voorzien, maar niet in alle kernen is dat een vanzelfsprekendheid. Gemeentebelangen Olst-Wijhe wil daarom in de dorpen en kernen een ontmoetingsplek, wat natuurlijk een dorpshuis kan zijn, maar daarnaast bijvoorbeeld ook een pleintje, een bankje of een ontmoetingsruimte. Wij willen hierin een ondersteunende of bemiddelende rol voor de gemeente.

Gemeentebelangen Olst-Wijhe staat al bijna 50 jaar voor een solide en verantwoord financieel beleid, daar blijven we ons ook voor inzetten. We blijven goed opletten waar we geld aan uitgeven en zijn zuinig op het geld van onze inwoners en ondernemers.
Komende jaren willen we ons hard blijven maken voor een gezonde en realistische begroting. Dat betekent voor ons dat we realistische plannen maken en zorgen voor een sluitende begroting.
Met realistische plannen bedoelen we plannen die echt haalbaar en uitvoerbaar zijn, het is immers vreemd om geld te reserveren voor plannen die niet volledig uitgevoerd kunnen worden. Daardoor wordt het beschikbare budget efficiënt ingezet en blijft er geen geld op de plank liggen.

We blijven kritisch op de uitgaven van de gemeente, we werken doelgericht en kijken steeds wat écht nodig is. Kan het met minder? Dan doen we dat. Elke euro moet doelgericht en efficiënt worden besteed, met het algemeen belang als kompas. We hebben het namelijk wel over geld van onze inwoners en ondernemers, dus vinden wij het een plicht om hier verantwoord mee om te gaan. De financiële ruimte voor de gemeente is beperkt, landelijke tekorten kunnen we lokaal dan ook niet opvangen.

We zetten in op eerlijke en gematigde lokale lasten:

• De kosten voor gemeentelijke diensten — zoals vergunningen — moeten zoveel mogelijk kostendekkend zijn. Het is niet eerlijk als de gemeenschap meebetaalt voor individuele aanvragen.
  
• De lokale belastingdruk in Olst-Wijhe is gezakt in vergelijking met andere gemeenten in Overijssel, maar Gemeentebelangen Olst-Wijhe vindt dat deze nog (te) hoog is. We willen de lokale belastingen (waaronder de OZB) dan ook niet extra verhogen, daarmee bedoelen we dat de belasting niet meer stijgt dan de inflatiecorrectie (en dus gelijk blijft ten opzichte van uitkeringen, lonen, etc.). Wij willen niet meer bovenaan de lijst staan van duurdere gemeenten in Overijssel.

Komende jaren krijgen we, als gevolg van onvoldoende bijdragen door het rijk, te maken met tekorten op onze begroting. Gemeentebelangen Olst-Wijhe wil dit oplossen door het aanpassen van onze uitgaven in de gemeentelijke organisatie en, waar nodig, door het stoppen van door de landelijke overheid opgelegde (verplichte) werkzaamheden die geen of minimale impact hebben op onze inwoners. Niet alle aanpassingen om te besparen in de gemeentelijke organisatie kunnen direct worden doorgevoerd, gelukkig hebben we afgelopen jaren voldoende gespaard om deze tekorten tijdelijk te kunnen betalen vanuit de beschikbare reserve.

Een deel van de dienstverlening aan inwoners is belegd in zogenaamde Gemeenschappelijke Regelingen (GR). Dit zijn organisaties die namens en vóór meerdere gemeentes wettelijke taken uitvoeren. Ook onze gemeente neemt aan meerdere GR’en deel, een bekend voorbeeld is de GGD maar ook de Veiligheidsregio IJsselland, waaronder ook onze brandweer valt. De gemeente blijft wel verantwoordelijk voor het uitvoeren van de wettelijke taken en de financiering daarvan.
We kunnen dus niet zeggen dat we bepaalde taken niet meer laten uitvoeren door de verschillende GR’-en.

We kunnen bijvoorbeeld niet zomaar eigenhandig brandweerkarzernes sluiten. Gemeentebelangen Olst-Wijhe volgt de ontwikkelingen bij de verschillende GR’en dan ook op de voet. Ook de GR’en hebben te maken met prijsstijgingen, extra eisen en noodzakelijke verbeteringen. Dat betekent dat de kosten hiervan de komende jaren stijgen. Reden genoeg voor ons om alert te blijven, de plannen en begrotingen te beoordelen en de resultaten te controleren.

Dat we een erg veilige gemeente zijn is niet vanzelfsprekend.
Activiteiten die het daglicht niet kunnen verdragen zijn op het platteland vaak goed te verbergen, daarom is ook Olst-Wijhe niet ongevoelig voor criminele activiteiten. Wat er zich binnen een schuur of een uitgestrekt bosperceel afspeelt is vaak niet aan de buitenkant te zien. Daarom ligt ondermijning altijd op de loer, waar Olst-Wijhe helaas ook al te maken heeft gehad. Het is en blijft noodzakelijk om aandacht te geven aan preventie en voorlichting, waarbij we gebruik maken van de oplettendheid en bereidheid om meldingen te doen van onze inwoners en ondernemers. Het meldpunt Criminaliteit en Ondermijning dient hiervoor als goede basis. Met het in kaart brengen van leegstand met bijpassende controles kunnen eigenaren preventief bijgestaan worden in het voorkomen van ondermijning.

Olst-Wijhe moet een veilige gemeente zijn en blijven, daarom blijven we ons inzetten voor voldoende inzet van (wijk)agenten, maar alleen door elkaar te helpen maak je het ‘Samen Veilig’. Hierbij is de alertheid van inwoners en ondernemers hard nodig, om zo tijdig crimineel gedrag te signaleren en te melden. Juist vanwege toenemende risico’s van (drugs)criminaliteit draagt preventie, voorkoming en het vroegtijdig signaleren bij aan het voorkomen van criminele activiteiten.

Als gemeente blijven we actief voorlichting geven aan toenemende vormen van digitale oplichting, immers de digitale technieken vernieuwen voortdurend en daarmee ook de vindingrijkheid van criminelen. De digitaal wijkagent dient hierin een opsporende en ondersteunende factor te zijn.

We verwachten van de (wijk)agenten dat ze zoveel mogelijk zichtbaar zijn op straat, maar ook via de bekende kanalen voorlichting en informatie verstrekken.

Inwoners en ondernemers moeten terugkoppelingen krijgen over incidenten die in hun omgeving hebben plaatsgevonden of meldingen die ze hebben gedaan. Hier zullen we, via de burgemeester, bij de politie op blijven aandringen.

We blijven ons inzetten voor het terugdringen van de zogenaamde ergernissen top-5, denk aan zwerfafval, ongewenst onkruid en hondenpoep. Dit zijn zaken waar we allemaal last van hebben maar die we grotendeels ook met z’n allen zelf veroorzaken.

Gemeentebelangen Olst-Wijhe wil dat, op basis van meldingen, locaties aan de politie worden gemeld waar veel klachten over hardrijders zijn of dat nu in de dorpen en kernen is of op de dijk bij Welsum en Marle, zodat hier beter op gehandhaafd kan worden.

Voor afvaldumpingen en vernielingen zien wij cameratoezicht als potentiële oplossing. Cameratoezicht levert vaak een veilig gevoel op, maar bij sommige mensen ook argwaan, dus dat is wel iets waar we voorzichtig mee moeten omgaan. Gemeentebelangen Olst-Wijhe wil een proef uitvoeren met het plaatsen van (mobiele) camera’s om diefstal en vernielingen te voorkomen bij ‘geliefde’ plekken zoals de stations en daders van illegale afvaldumpingen op te sporen.

De kwetsbaarheid van onze (digitale) samenleving kan ervoor zorgen dat we in de toekomst te maken gaan krijgen met uitval van de basisvoorzieningen zoals elektriciteit, water of internet. Dit heeft een grote impact op de samenleving. Vanzelfsprekende zaken als water uit de kraan, het doortrekken van de wc, hulpdiensten bellen, boodschappen doen of benzine tanken vallen dan misschien weg. Maar ook bedrijven komen mogelijk stil te liggen, ventilatie in veestallen valt uit, net als voeder- en melkmachines, elektrische auto’s en telefoons kunnen niet meer worden opgeladen, enzovoort. Wij vinden daarom dat de gemeente, naast landelijke campagnes, ook onze inwoners en ondernemers moet wijzen op de noodzaak om de weerbaarheid te vergroten door (aanvullende) informatie te verstrekken vooral gericht op specifiek ons platteland. Uiteraard dient de gemeente zelf ook voldoende weerbaar te zijn om zo snel als mogelijk onze inwoners en ondernemers van dienst te kunnen zijn en tijdig te handelen in het geval van een crisissituatie.

In het voorjaar van 2025 is de Omgevingsvisie 2050 vastgesteld. In deze visie is beschreven hoe we verwachten dat onze gemeente er in 2050 uit gaat zien en hoe deze ingericht kan zijn. Met een hoog abstractieniveau, de toekomst is immers lastig te voorspellen, is een beeld geschetst van onze dorpen, kernen, bedrijven, recreatie, natuur, etc. per 2050. Hierbij is o.a. rekening gehouden met veranderingen in het klimaat, de droge en natte gebieden in onze gemeente en de toename van het aantal inwoners.

De inrichting van ons landschap ligt niet alleen in handen van de gemeente maar ook de landelijke en provinciale overheid heeft hier zeggenschap over. De Omgevingsvisie 2050 is een stip op de horizon, maar soms letterlijk ook een stip op de woon- en werkomgeving. Er moet, zo snel als mogelijk is, duidelijkheid gegeven worden aan ondernemers (waaronder agrariërs) en inwoners wat voor impact de uitwerking van de Omgevingsvisie 2050 voor hun woon- en werkomgeving heeft.

De ruggengraat van Olst-Wijhe is de IJssel, samen met het coulissenlandschap én de natuur wat typisch hoort bij onze plattelandsgemeente. En dat willen wij zo houden. Dat wil zeggen dat we ruimte (blijven) bieden aan onze boeren en andere ondernemers, de natuur behouden voor (stille) recreatie, er veilige wandel- en fietsroutes liggen, mensen een uitstapje naar de IJssel kunnen maken, etc.
Wij pleiten ervoor dat de gemeente aandacht blijft vragen bij de provincie, waterschap, Rijkswaterstaat, etc. voor de zorgen van onze inwoners en ondernemers wat betreft de dijkversterking. Maar tegelijkertijd alert blijft op de zogenaamde meekoppelkansen zoals bijvoorbeeld de daadwerkelijke uitvoering van de toegezegde rotonde bij Herxen, het opnieuw richten van de gevaarlijke oversteek naar de IJssel bij de Veerweg in Olst, aanleggen van fietspaden, etc.

De tendens dat overal op ons platteland kleine wijkjes ontstaan is een begrijpelijk gevolg van boeren die stoppen met hun bedrijf. Dit doet niet altijd recht aan het beeld en de cultuur van ons platteland. Zo zorgt het bijvoorbeeld voor extra verkeer, lichtvervuiling en creëert het soms een spanningsveld met actieve boerenbedrijven in de nabije omgeving. Gemeentebelangen Olst-Wijhe is terughoudend zijn met verdere versnippering van woningen in het buitengebied. Liever hebben wij per kern ‘een straatje erbij’, dan dat er overal op ons platteland een hagelslag ontstaat van kleine groepen woningen. Met de uitwerking van het aankomende VAB/Erftransformatiebeleid als vervolg op de handreiking KGO (2024) moet de gemeente stoppende boeren bijstaan om te zoeken naar alternatieve locaties voor bouwen van woningen, wat mogelijk middels ruilverkaveling of onderlinge grondverkoop opgelost kan worden.

Een groene en gezonde leefomgeving draagt bij aan vitaliteit en ontmoeting tussen mensen. Positieve gezondheid en daarmee aandacht voor een groene en gezonde leefomgeving wordt steeds vaker een vast onderdeel van plannen en ontwerpen. Daarom willen wij bij nieuwe woningbouwplannen in de kernen zoveel mogelijk de 3-30-300 regel hanteren: vanuit eigen huis, school of kantoor zicht op 3 bomen, in de buurt is 30% schaduw van bladerdek en binnen 300 meter is openbaar groen te vinden.

De lijn die de ‘kernenwethouders’ hebben ingezet (elke wethouder ‘bedient’ 4 kernen) willen we behouden en zelfs uitbouwen, door ook de gemeenteraad dichter bij de inwoners te brengen. Dit willen we bewerkstelligen door bijvoorbeeld via de VNG of met hulp van ProDemos uit te zoeken hoe we de rol en werking van de gemeenteraad beter voor het voetlicht kunnen brengen.

Het college is goed in beeld en dit moet ook zo blijven. De nauwe connecties met de Plaatselijk Belangen, organisatoren van evenementen en andere initiatiefnemers zijn waardevol voor het college maar ook voor de inwoners en ondernemers en komt participatie, gebiedsgerichte trajecten en de dorpsontwikkeling ten goede. Naast dat het college regelmatig via de sociale mediakanalen laat zien wat er speelt en waar het college mee bezig is, mogen ze ook laten zien met hoeveel inzet en toewijding ze zich inzetten voor de gemeente. Gemeentebelangen Olst-Wijhe wil dat deze lijn op zijn minst wordt voorgezet, uiteraard is het besturen van de gemeente de belangrijkste taak, maar transparantie vergroot de betrokkenheid bij de lokale maatschappij.

Met een onderzoek om een kinder- of jongerenraad op te richten, kan gevraagd en ongevraagd advies gegeven worden over thema’s die hun (ook) aangaan. Hiermee zorgen we dat inwoners op jonge leeftijd betrokken worden bij de gemeentelijke politiek, tegelijkertijd leren we daarmee goed te luisteren naar onze jonge inwoners. Daarbij is het wel van belang dat adviezen serieus worden behandeld en ook worden teruggekoppeld.

In Olst-Wijhe doen veel jongeren van 15-25 jaar vrijwilligerswerk, wij willen onderzoeken hoe we deze groep inwoners beter kunnen betrekken bij de lokale politiek en het reilen en zeilen in en rondom het gemeentehuis. Dit kan bijvoorbeeld via gerichte communicatie zoals doelgroepgerichte persberichten, het organiseren van (politieke) activiteiten, mee laten denken over visies, etc.

De visie op dienstverlening, ‘Dichtbij en persoonlijk’, is in 2017 opgesteld en in 2024 geactualiseerd. De laatste burgerpeiling heeft in 2021 plaatsgevonden, en als vervanger van deze burgerpeiling wordt met een onderzoek bepaald wat relevant is om de mate van leefbaarheid, dienstverlening en participatie te onderzoeken. Wij vinden het niet alleen van groot belang dat de publieksbalie in het Holstohus openblijft, maar ook dat de beleving van de kwaliteit van de dienstverlening wordt gemeten en waar nodig wordt bijgestuurd. Dat is de reden waarom wij elke twee jaar een zogenaamd klantbelevingsonderzoek willen laten uitvoeren, en zo nodig van daaruit een nieuwe of geactualiseerde visie opstellen.

We gaan breder inzetten om op een eenvoudige digitale manier inwoners te betrekken, te bevragen, wat voor oplossingen onze inwoners zien, etc. Dit kan ingezet worden van zorg tot woningbouw, van dienstverlening tot specifieke gebiedsgerichte ontwikkelingen, kortom, een breed en makkelijk instrument om onze inwoners en ondernemers te bevragen en te betrekken bij ons beleid.

In Olst-Wijhe zorgen we voor elkaar, een betekenisvol leven staat centraal. Gemeentebelangen Olst-Wijhe kiest voor zorg dichtbij huis, vanuit vertrouwen, met echte aandacht voor mensen. Praktisch, betaalbaar en passend. Hier zetten wij ons voor in.
We willen dat er naast een jaarlijkse begrotingsmonitor, waarin zichtbaar is waar geld naartoe gaat, ook een jaarlijkse sociale begrotingsmonitor in het leven wordt geroepen. Hiermee kan de financiële gezondheid van sociale regelingen en de resultaten voor de samenleving worden getoetst. Op deze wijze kan gerichter worden gestuurd op maatschappelijke doelen, zoals het verminderen van armoede, het tegengaan van uitsluiting en een gezonde leefstijl. Het zorggeld moet terechtkomen waar het hoort.

De dubbele vergrijzing binnen onze gemeente vormt een uitdaging. Een groeiend deel van onze inwoners is ouder dan 65 jaar en woont langer zelfstandig thuis. Gemeentebelangen Olst-Wijhe ziet dit niet als een probleem, maar als een uitdaging: hoe zorgen we ervoor dat mensen prettig oud kunnen worden. We streven naar ontmoetingsplekken in de eigen buurt en we willen initiatieven ondersteunen van dorpshuizen en welzijnsorganisaties. We willen dat mensen niet achter de voordeur verdwijnen, maar erbij blijven horen, ook als ze ouder worden.

Hier hoort ook bij dat we ervoor zorgen dat ouderen die minder goed ter been zijn of wellicht in een rolstoel zitten een ommetje kunnen maken of naar een winkel kunnen lopen. Hierom willen wij een periodieke schouw in kernen waarbij wordt bekeken of de omgeving rondom voorzieningen goed toegankelijk is voor mensen met een beperking. We beginnen daarbij met de directe omgeving van verzorgings- en verpleeghuizen.

Kinderen moeten kunnen leven en spelen in een veilige en gezonde omgeving, maar mocht er toch iets fout gaan of niet helemaal lekker lopen, dan moet hulp dichtbij en toegankelijk zijn, voor zowel kinderen als ouders/verzorgers.

We zijn alert op de zogenaamde zorgcowboys. Hiervoor maken we gebruik van de wet Bibob in de zorg. Gemeenten kunnen deze wet inzetten om te toetsen wat de achtergronden van mensen of organisaties zijn en of er mogelijk criminele bedoelingen zijn.

We willen blijven inzetten op innovatieve woningen, zoals wonen op hofjes, levensloopbestendige woningen, zorgboerderijen en meergeneratiewoningen, dit moet bespreekbaar zijn en blijven. Het bevordert de mantelzorg, waardoor de mensen die dat willen zo lang mogelijk in de eigen omgeving kunnen blijven.

Inwoners die hulp nodig hebben worden nu goed bijgestaan door de gemeente, Gemeentebelangen Olst-Wijhe wil in blijven zetten op preventie om escalatie naar duurdere zorg te voorkomen. In 2025 is het welzijnsloket als pilot van start gegaan met als doel inwoners en zorgprofessionals te helpen met vragen. Het welzijnsloket willen we jaarlijks evalueren, om vast te stellen wat er goed gaat in de ondersteuning, maar ook kritisch te kijken waar de verbeterpunten liggen.

De stijgende kosten voor energie, zorg en levensonderhoud drukken zwaar op huishoudens met een laag inkomen. We zijn ons ervan bewust dat de landelijke financiële tegemoetkoming niet altijd voldoende is en we willen binnen onze mogelijkheden ondersteuning bieden. Daarbij hebben we ook oog voor de middeninkomens, waar regelmatig stille armoede voorkomt. Dit doen we onder andere door kritisch te zijn op (extra) OZB-verhogingen en subsidie op het gebied van energiebesparing.

We willen dat de Lokale Inclusie Agenda de aandacht gaat krijgen die het verdient. Dat willen we doen middels een agenda waarin inclusie centraal staat met concrete acties en doelen. De inhoud van deze agenda kan meebewegen met de behoeften die er zijn. Door bijvoorbeeld de jaarlijkse uitreiking van een onderscheiding willen we hier meer zichtbaarheid aan geven.

Wij vinden een gemeente met gezonde inwoners meer dan een plek waar mensen wonen; het is een gemeenschap waar mensen zich goed voelen, zich kunnen ontwikkelen en actief kunnen deelnemen aan het leven. Sport, bewegen en gezond leven zijn hierin belangrijke bouwstenen. Ze dragen bij aan lichamelijke en geestelijke gezondheid, onderlinge contacten en aan een bredere kwaliteit van leven.

We blijven zorgen voor een groene en beweegvriendelijke gemeente, door zorg te dragen voor veilige wandel- en fietspaden, parkjes, speeltuinen, zwemwater, sportlocaties, etc. Dit bevordert, naast georganiseerde sportbeoefening, laagdrempelige beweegactiviteiten zoals wandelen, hardlopen, fietsen, bootcamp, etc.

Bij de ontwikkeling van nieuwbouw wordt zoveel als mogelijk rekening gehouden met de 3-30-300 regel, waarbij o.a. binnen 300 meter van een woning een parkje te vinden is met speel- sport-, beweeg- en ontmoetingsmogelijkheden.

We willen een sport- en beweegregister oprichten. Een duidelijk en goed vindbaar actueel overzicht waar alle sportaanbieders in onze gemeente worden opgenomen, zodat belangstellenden makkelijk en snel kunnen vinden waar en welke sportactiviteiten worden aangeboden. In aansluiting daarop voorzien wij een onderzoek naar een lokale sportpas, waarmee jongeren deel kunnen nemen aan enkele proeflessen voordat ze lid worden van een sportaanbieder.

In het nieuw op te stellen sport- en beweegakkoord behoudt de buurtsportcoach een prominente plek. De buurtsportcoach willen we (nog meer) als aanjager inzetten op extra beweging in het onderwijs, ondersteuning aan sportaanbieders, vitaal ouder worden, etc., maar ook als verbinder tussen de sportaanbieders en maatschappelijke instellingen. Hierbij moet het ook een doel zijn om mensen die niet of te weinig aan sport of beweging doen, aan te zetten tot actie. Gemeentebelangen Olst-Wijhe wil de beschikbare capaciteit voor buurtsport/cultuurcoach monitoren hoe en waar deze bijdraagt aan het algemeen welzijn en zo nodig bijsturen zodat we daadwerkelijk impact kunnen (blijven) maken voor onze inwoners.

We moedigen zorginstellingen, ondernemers, sportaanbieders, zorgverleners, fysiotherapeuten, etc. aan tot initiatieven om sport en bewegen voor iedereen in de samenleving te stimuleren. Denk hierbij aan het inrichten van beweegroutes, thema-wandelroutes zoals het kabouterpad op Den Nul, mountainbikeroutes, beweeg-initiatieven vanuit de fysiotherapeuten, etc. De buurtsportcoach kan hierin een belangrijke verbindende factor in spelen.

Verenigingen zijn belangrijk in Olst-Wijhe, het zorgt voor realisatie van maatschappelijke belangen op het gebied van sport, zorg en cultuur maar vooral ook een gevoel van saamhorigheid. Daarom is het van belang dat er aandacht is voor (verjonging van) vrijwilligers. Gemeentebelangen Olst-Wijhe wil dat de gemeente niet alleen vraag-gestuurd werkt, maar actief verenigingen benadert, kennis en kunde met elkaar deelt en ondersteuningsmogelijkheden biedt vanuit de gemeente. Data gestuurd werken is hier een belangrijk onderdeel van, die we daarvoor willen inzetten.

De cultuurmakelaar, die een verbindende schakel vormt tussen verenigingen, vrijwilligers en de cultuursector is belangrijk om uitvoering te geven aan de cultuurvisie 2024-2028. Tevens zien wij, ook na 2026, een rol weggelegd voor een verbinder die vooral de dorpscultuur en ‘cultuur met een kleine c’ (zoals evenementen in de dorpen en kernen) in stand kan houden en uitbreiden.

We willen sport en bewegen inzetten als middel om het percentage van mensen met overgewicht en obesitas terug te dringen. Daarom blijft Gemeentebelangen Olst-Wijhe zich inzetten voor goede binnen-sportaccommodaties en buitensportlocaties. Hierbij is bijzondere aandacht voor een nieuw te bouwen binnensportlocatie in Wesepe of, als de inwoners dit wensen, mee te denken over een multifunctionele accommodatie waar sport, cultuur en ontmoeten samenkomen, passend bij de aanwijzing als groeikern van de gemeente Olst-Wijhe.

Het klimaat staat wereldwijd onder druk. Ook lokaal merken we de gevolgen van klimaatverandering. Daarom moeten we ons als samenleving in Olst-Wijhe ook voorbereiden op nattere en hetere periodes. Kortom, we moeten als samenleving klimaatbestendig worden. Dat doen we door in Olst-Wijhe klimaatadaptief te bouwen en onze buitenruimte hierop in te richten.

De energietransitie is noodzakelijk, maar ook complex. Veel regels en besluiten worden genomen op provinciaal, nationaal of Europees niveau. Als gemeente hebben we daar niet altijd directe invloed op, maar moeten we wel de gestelde doelen halen. Dat willen we doen op een manier die verantwoord, eerlijk en toekomstbestendig is voor Olst-Wijhe.

Kleinschalige initiatieven, zoals b.v. erfwindmolens, ondersteunen we actief. Zo willen we nader onderzoek laten doen naar het onder voorwaarden toestaan van erfwindmolens hoger dan de huidige 25 meter, zodat ze ook financieel aantrekkelijk en rendabel worden voor bewoners. Technologische ontwikkelingen gaan snel, we blijven kijken naar innovatieve oplossingen die voor onze gemeente kunnen bijdragen aan een duurzame energievoorziening.

Initiatieven voor wind- en grootschalige zon-projecten worden op dit moment beperkt door provinciaal beleid, hierdoor kunnen we niet voldoen aan de afgesproken landelijke opgaven. Met andere gemeentes en de provincie gaan we zoeken naar wat wel kan.

Energie besparen is minstens zo belangrijk als duurzame opwek, dat heeft daarnaast ook een positief effect op onze uitgaven als inwoner en ondernemer, daarom zetten we ons in voor het verduurzamen van woningen. Hiervoor willen we inwoners ondersteunen bij isolatie, de overstap naar (hybride) warmtepompen en andere energiebesparende maatregelen. Dit blijven doen we via heldere informatie over (landelijke) subsidies en/of collectieve inkoopacties. Daarnaast blijven we scherp op kansen die zich op dit gebied voordoen.

De energievraag verandert ook: elektrisch rijden wordt steeds gebruikelijker. Thuis de auto op kunnen laden hoort daarbij ook als dit niet op eigen terrein kan. We zoeken daarom naar haalbare oplossingen hiervoor, zoals bijvoorbeeld het gebruik van een kabelgoot.

Zonder een betrouwbare stroomvoorziening valt ons dagelijkse leven stil. Maar we weten ook dat de druk op het elektriciteitsnet toeneemt. Verzwaring van het netwerk is noodzakelijk om in de toekomst voldoende capaciteit te hebben voor woningen, bedrijven en duurzame energie. We werken actief samen met netbeheerders en buurgemeenten om dit mogelijk te maken, waarbij de gemeente zich samen met de netbeheerder inzet om bij nieuwbouw duidelijk aan te geven waar transformatorhuisjes komen. We willen dit proces zoveel mogelijk versnellen door goed te participeren met de omwonenden.

Uitgaven die de gemeente doet, bijvoorbeeld voor opdrachten, moeten getoetst worden aan een duurzame uitvoering van de opdracht.

De ondernemers in onze gemeente zorgen voor werkgelegenheid, dat we lokaal boodschappen kunnen doen en producten en diensten af kunnen nemen. Niet zelden treden lokale ondernemers op als sponsor van verenigingen en evenementen en trekken ze klanten en toeristen van buiten onze gemeente aan. Daarmee leveren ze een belangrijke bijdrage aan de leefbaarheid van onze gemeente.

Een goed vestigingsklimaat is een vereiste, niet alleen om bestaande bedrijven te behouden en uitbreidingsmogelijkheden te bieden, maar ook om nieuwe bedrijfsactiviteiten die passen bij onze gemeente te faciliteren. Denk daarbij aan het uitbreiden van industrieterreinen zoals De Meente, maar ook in Wesepe. Voor de stationslocaties wordt actief gezocht naar (financiële) steun van hogere overheden en partners om de daar gevestigde bedrijven te verplaatsen binnen of nabij Olst-Wijhe.

De Enk in Wijhe wordt, in aansluiting op de bedrijventerreinenvisie 2040, op termijn getransformeerd naar woon-/werkgebied. We dwingen vanzelfsprekend geen bedrijven om te vertrekken. Bij een gewenste bedrijfsverhuizing zoeken we mee naar een goed alternatief binnen of op korte afstand van onze gemeente om het bedrijf te vestigen, waardoor we de werkgelegenheid en maatschappelijke betrokkenheid willen waarborgen.

Deventer, Zwolle en Raalte zijn aan het groeien. Zwolle gaat bouwen aan de zuidkant op het IJsselcentrale-terrein en krijgt een extra station aan de zuidzijde. In de hele gemeente worden een groot aantal woningen gebouwd. Deventer verwacht een groei van 20.000 inwoners richting 2040 en voert een verkenning uit naar een derde brug over de IJssel aan de Olst-Wijhe kant van de stad en zet in op verbetering van openbaar vervoer.

Deze ontwikkelingen bieden kansen voor ondernemers in Olst-Wijhe. De steden Deventer en Zwolle breiden zich uit richting onze gemeente, dit kan een toename van bezoekers aan onze dorpen opleveren. Gemeentebelangen Olst-Wijhe wil dat we hier bewust van zijn en ons blijven ontwikkelen als aantrekkelijke gemeente om te verblijven.

Ondernemers van Olst-Wijhe zijn verspreid over de dorpen en kernen en het platteland. Het is weliswaar aan de ondernemers om zich goed te verenigen, maar de gemeente heeft wat Gemeentebelangen Olst-Wijhe betreft hier een faciliterende rol in. Samenwerking biedt namelijk kansen en mogelijkheden om collectief het hoofd te bieden aan regelgeving en de veranderende maatschappij.

Naast veel MKB-ers en ZZP-ers kent onze gemeente van oudsher een groot aandeel aan agrarische bedrijven die al lange tijd in onzekerheid leven over de wijze waarop ze nog kunnen blijven voortbestaan. De gemeente moet deze sector voor zover mogelijk de ruimte en mogelijkheid bieden om uit te breiden of te innoveren, om zo bestaanszekerheid te garanderen, maar ook ondersteunen bij bedrijfsbeëindiging.

De Langstraat in Wijhe blijft de gemoederen bezighouden. Na een breed participatief traject is de Langstraat halverwege 2024 ingericht als winkelerf. Er komt een evaluatie van de huidige situatie, waarbij wordt geluisterd naar de inwoners en ondernemers om een volgende stap te zetten hoe de Langstraat ingericht moet worden.

Met als onderleggers straks het nieuwe parkeerbeleid, het Ontwikkelperspectief Detailhandel 2040 en het nog op te stellen Ontwikkelperspectief De Enk wil Gemeentebelangen Olst-Wijhe dat er duidelijke keuzes gemaakt die voor ondernemers helder zijn. Het Ontwikkelperspectief Detailhandel 2040 werpt een blik voorruit op 2040 en staat eventueel detailhandel toe buiten de Langstraat. Zodra dit leidt tot bestemmingsplan-wijzigingen dan zullen we het belang van de ondernemers in de Langstraat en de inwoners van Wijhe zorgvuldig afwegen.

Als gemeente gaan we, wat onderwijs betreft, hoofdzakelijk over het faciliteren van onderwijs, dus zorgen dat er goede gebouwen worden aangeboden. In Olst is het kindcentrum in gebruik genomen en in Wijhe is dit gepland voor 2027. Desondanks blijft het van belang dat de gemeente zorgdraagt voor duurzame, passende huisvesting, bijvoorbeeld in Welsum en Wesepe. Het is daarom noodzaak dat de gemeente met de scholen in gesprek blijft over de omstandigheden waarin les wordt gegeven om deze passend te houden.

Onderwijs is de basis, waarop we de toekomst van onze kinderen bouwen. Het moet bijdragen aan de ontwikkeling van kritisch denkende en verantwoordelijke burgers. We stimuleren een omgeving, waarin elk kind de kans krijgt om zijn of haar talenten te ontdekken en te ontwikkelen, zodat het niet alleen aansluit bij de behoeften van nu, maar ook van de toekomst. In Olst en Wijhe vormen de nieuwe kindcentra hiervoor de basis. We willen het effect van de samenwerking tussen leerkrachten, jeugdhulpverleners en andere professionals regelmatig toetsen. Hoe goed werkt de gewenste bijdrage aan de sociale basis met verbinding tussen onderwijs, kinderopvang, sport, welzijn, cultuur, bibliotheek en jeugdgezondheidzorg en vooral waar valt nog winst te behalen?.

Daarnaast willen we speciale aandacht voor pesten op alle scholen in onze gemeente, maar zeker in Olst en Wijhe, want daar zijn of worden immers alle scholen samengevoegd in één gebouw, waardoor een wisseling van school (binnen hetzelfde gebouw) niet direct een oplossing biedt.

De leerlingen binnen de gemeente Olst-Wijhe nemen deel aan de provinciale regeling “Cultuureducatie Overijssel”. Dit loopt in de periode van 2025-2028. Het is ervoor bedoeld dat ieder kind toegang heeft tot een divers aanbod op het gebied van kunst en cultuur. Als de Provinciale regeling niet wordt gecontinueerd na 2028, willen we onderzoeken op welke wijze dan alsnog cultuureducatie aangeboden kan worden aan kinderen.

De taalschool, waarin nieuwkomers snel op een passend onderwijsniveau worden gebracht, eindigt na het schooljaar 2027-2028. Wij willen verkennen op welke manier nieuwkomers ook na de beëindiging van de taalschool, toch snel op een passend onderwijsniveau kunnen worden gebracht, door bijvoorbeeld taalklassen te blijven organiseren in regionaal verband. Hierdoor kunnen de betreffende kinderen uiteindelijk deelnemen aan het reguliere onderwijs.

Een verdubbeling van het spoor tussen Deventer en Olst is voorlopig van de baan, maar eens in de zoveel tijd komt het op de agenda. Een verdubbeling van het spoor heeft gevolgen voor de directe aansluiting van de treinen op intercity’s in Zwolle en Deventer, maar zal ook een verdubbeling van de hoeveelheid treinen door onze gemeente inhouden. Wij zetten ons in om in dat geval de overgangen in Olst en Wijhe aan te passen naar ongelijkvloerse kruisingen (tunnels), zodat de gevolgen voor de verkeerssituatie in de dorpen minimaal is.

De gemeente zorgt voor veilige fietsroutes, zeker van en naar scholen en sportaccommodaties. De fietsplannen in Olst en Wijhe-Boerhaar hebben direct al tot aanpassingen geleid die de veiligheid vergroten. Het principe van ‘scheiden en spreiden’, waarbij het fietsverkeer wordt gescheiden van het gemotoriseerd verkeer, voeren we zoveel mogelijk door. Het verkeer blijft letterlijk in beweging, hierom willen wij het fietsplan bij gewijzigde verkeerssituaties en toename van verkeersdrukte evalueren.

De effecten van de aanleg van de spoortunnel aan de ter Stegestraat in Olst en de daarbij behorende keuze om een fietstunnel bij Olst-Zuid aan te leggen, dienen, zeker na de ingebruikname van het kindcentrum in Olst, wat ons betreft onderzocht te worden, waarbij we duidelijkheid geven voor fietsers en omwonenden in de toekomst.

Zowel aan de oost- als aan de westzijde van de IJssel krijgen onze inwoners te maken met werkzaamheden aan of bij de dijk. Enerzijds het hoogwaterbeschermingsprogramma, met een dijkversterking in het gehele stroomgebied van de IJssel in onze gemeente. Anderzijds het plan om een nevengeul bij Welsum aan te leggen, terwijl de inwoners nog met de gevolgen van de vorige werkzaamheden te maken hebben wordt er alweer een nieuw plan opgeworpen. Ook Fortmond kent een bijna doorlopende verandering van hun woonomgeving, met telkens weer nieuwe projecten, die voortdurend flexibiliteit van inwoners en ondernemers verwachten. Alhoewel de gemeente in het algemeen buitenspel staat bij dit soort projecten willen we dat de gemeente actieve bijstand verleent, zoals dat ook de afgelopen jaren is gedaan, vooral in de zin dat de gemeente zich opwerpt als gesprekspartner om op te komen voor de belangen van inwoners en ondernemers.

Zorgen leven er ook bij de inwoners en ondernemers wat betreft de dijkversterking. Verbijstering over honderden bomen die gekapt moeten worden bij de Kortrickvijver, ondernemers die in de knel komen of forse zorgen bij inwoners die vrezen voor hun huis of schuur. Wat Gemeentebelangen Olst-Wijhe betreft staat de dijkversterking zelf niet ter discussie. Wij willen graag allemaal droge voeten houden, nu en in de toekomst. Maar de zorgen bij onze inwoners verdienen en krijgen aandacht.

De gemeente moet actief de inwoners en ondernemers blijven informeren over het proces, de planning en eventuele wijzigingen. De inwoners en ondernemers moeten bijgestaan worden in de mogelijkheden die inwoners en ondernemers hebben om de uitvoering te beïnvloeden, maar ook kan de gemeente bijstaan om de juiste weg te vinden in het geval er sprake is van schade. Terecht is hiervoor sinds enkele jaren speciaal een projectleider/programmamanager aangenomen.

Doordat er ingrijpende werkzaamheden plaatsvinden kan er soms voordelig tegelijkertijd iets anders ingericht worden. Tijdelijk aangelegde wegen en paden die dienst kunnen gaan doen als fietspad, of een rotondes die op de N337 kunnen blijven liggen, etc. Deze kansen, de zogenaamde meekoppelkansen, waar de gemeente, kosteloos of tegen relatief lage kosten, van kan meeprofiteren, moeten zoveel als mogelijk benut worden. De oversteek van de N337 Herxen staat al jaren op de agenda en er zijn ook toezeggingen gedaan door de provincie Overijssel om deze oversteek veiliger te maken. In het kader van de dijkversterking wordt er ‘tijdelijk’ een rotonde aangelegd, die prima kan blijven liggen en die inmiddels ook is toegezegd. De veiligheid van de inwoners van Herxen en de diverse fietsende toeristen moet doorslaggevend zijn om deze rotonde gegarandeerd aan te leggen.

In Wijhe-Noord zijn er mogelijk ook meekoppelkansen, die wellicht de bouw van de woningen daar ten goede komt, of kan leiden tot een betere ontsluiting bij de Brabantse Wagen/Jan Meesterweg. Daarom moeten we blijven inzetten op ambtelijke capaciteit en aandacht van het college zolang het Hoog Water Beschermingsprogramma (waaronder de dijkversterking) loopt.

Vanwege de aandacht voor de dijkversterking en alles wat daarbij hoort, willen we ook aandacht blijven houden voor de veiligheid van de N348 en de Boxbergerwerg, zeker vanuit het standpunt dat Wesepe als de groeikern van Olst-Wijhe wordt gezien. De situering van nieuwe bedrijven dient met aandacht voor de omgeving en het dorp zijn beslag te krijgen.

Waterveiligheid is in ons rivierengebied cruciaal, en er zijn diverse gebieden in onze gemeente gevoelig voor wateroverlast bij hevige regenval. Waar nodig dienen waterbergingen te komen, bij reconstructies van straten moet voldoende wateropvang of waterdoorlatende bestrating worden toegepast.